前人栽樹，后人乘涼。習(xí)近平總書記指出，“一張好的藍(lán)圖，只要是科學(xué)的、切合實(shí)際的、符合人民愿望的，就要像接力賽一樣，一棒一棒接著干下去”“多做埋頭苦干的實(shí)事，不求急功近利的‘顯績’，創(chuàng)造澤被后人的‘潛績’”。

　　河南省許昌市襄城縣大路吳社區(qū)，一張40多年前由時任村支書吳鐵騎帶著村干部研究手繪的村莊規(guī)劃圖，現(xiàn)在仍指導(dǎo)著村莊的建設(shè)；三代塞罕壩植樹人60多年接力傳承，筑起百萬畝為京津阻沙涵水的“綠色長城”；杭州堅(jiān)持長期主義，聚焦科技創(chuàng)新這一“難而正確的事”持續(xù)發(fā)力，人工智能領(lǐng)域“六小龍”破圈……正是一個個愿做“栽樹人”的干部群眾，甘于做鋪墊性的工作，甘于抓未成之事，才攻克了一個個難關(guān)，創(chuàng)造了一個個奇跡。

　　成就一項(xiàng)事業(yè)，既需要拿出“時不我待、只爭朝夕”的主動精神去搶抓機(jī)遇，也離不開沉下心來扎扎實(shí)實(shí)做好打基礎(chǔ)的工作。在推進(jìn)事業(yè)發(fā)展中，“栽樹人”所做的，大多是作鋪墊、打基礎(chǔ)的工作，是潛績，可能短期內(nèi)見不到成效，但一茬一茬默默耕耘、久久為功，“種子”終能迎來花盛放、果滿枝。還有些人是能“摘到果的”，他們或是經(jīng)過自己的努力，獲得了成功，或是在前人栽下“果樹”、澆水施肥的基礎(chǔ)上，自己接力干事，最終收獲了“果實(shí)”等，他們做的是顯績。不管是潛績還是顯績，靠腳踏實(shí)地干出來的都是政績。

　　愿做“栽樹人”的干部，不慕虛榮、不務(wù)虛功、不圖虛名，甘做打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠(yuǎn)的工作，埋頭苦干為一地發(fā)展打牢根基，為民生福祉傾盡全力，為后人創(chuàng)業(yè)鋪路架橋，同樣為世人敬仰。然而，現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)轱@績短期內(nèi)看得見、摸得著、能見到成效，有的就不愿做“栽樹人”，而是樂當(dāng)“摘果的”，有的甚至為了多“摘果”，罔顧當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際，違背新發(fā)展理念，盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，貪大求洋，搞“形象工程”“面子工程”，最終招致事業(yè)損、百姓怨，自己也毀了形象、丟了面子。

　　很多事業(yè)都有其內(nèi)在的接續(xù)性，在短期不能見到成效的，就需要長期堅(jiān)持、持續(xù)推進(jìn)。特別是在當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境下，面對諸多“難而正確的事”，就需要多些愿做“栽樹人”的干部，按照繪好的藍(lán)圖，多干一些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，為破繭成蝶積勢蓄力。況且，“潛”是“顯”的基礎(chǔ)，“顯”是“潛”的結(jié)果，倘若都樂當(dāng)“摘果的”，追求“光鮮”的顯績，不愿在寂寞處扎根干事，顯績也就沒了基礎(chǔ)，到頭來結(jié)出的可能就是“歪果”甚至“壞果”。比如優(yōu)化營商環(huán)境，需要持續(xù)在提升服務(wù)效能、破除市場準(zhǔn)入隱性壁壘等方面不懈努力，才能引鳳來?xiàng)?、成為投資熱土，倘若為了數(shù)字“好看”違規(guī)實(shí)施招商引資優(yōu)惠，或者新官不理舊賬、決策“翻燒餅”等，就會破壞營商環(huán)境、阻礙發(fā)展。唯有自覺按規(guī)律辦事，既干好當(dāng)下事，又甘做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)的事，方能更好推動事業(yè)發(fā)展。愿做“栽樹人”的多了，黨和人民的事業(yè)方能蒸蒸日上。

　　事業(yè)離不開一代又一代人接續(xù)奮斗，甘做“栽樹人”的精神需要代代賡續(xù)傳承。應(yīng)用好考核指揮棒，完善差異化考核評價體系，提高針對性和科學(xué)性，既看顯績更看潛績，對甘做“栽樹人”、默默打基礎(chǔ)的干部褒獎、重用，激勵更多干部爭做“栽樹人”。著力糾治急功近利、急于求成，不遵循客觀規(guī)律，盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，搞勞民傷財?shù)?ldquo;形象工程”“政績工程”等問題，加強(qiáng)黨性教育、理想信念教育和作風(fēng)教育，警示引導(dǎo)廣大黨員干部樹立和踐行正確政績觀，堅(jiān)持為人民出政績、以實(shí)干出政績。（作者 張景林）